O coaching tem se tornado cada vez mais popular como uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento pessoal e profissional, além de agregar valor considerável às organizações, impactando, positivamente, todas as facetas comportamentais, de desempenho e de liderança. Ele deve ser visto como um investimento em sua força de trabalho e, consequentemente, no sucesso de sua organização.
Mas encontrar o fornecedor de coaching certo pode ser um desafio. Exploramos o que as organizações devem considerar ao fazer essa seleção para permitir que elas construam uma parceria de sucesso e obtenham o retorno total de seu investimento.
O que é importante para você como comprador organizacional?
O primeiro ponto é defina seus objetivos e necessidades. Antes de começar a procurar um fornecedor de coaching, é fundamental que você tenha clareza sobre os objetivos e as necessidades de sua organização. Determine as áreas em que você deseja desenvolver sua equipe e os resultados específicos que espera alcançar com o coaching. Isso ajuda a encontrar um fornecedor que mantém programas alinhados às metas e à cultura da sua empresa.
Pesquise as credenciais e o fornecedor do fornecedor: Ao avaliar um fornecedor de coaching, é crucial verificar suas credenciais e certificações. Procure por fornecedores que possuam certificados de treinadores e que sigam padrões de qualidade reconhecidos. Verifique se o fornecedor é membro de organizações respeitáveis, como a International Coach Federation (ICF), e investigue sua opinião no mercado. Depoimentos de outras empresas atendidas podem fornecer informações valiosas sobre a qualidade do serviço oferecido.
Avalie a experiência e a especialização dos treinadores: Os treinadores são o alicerce de um fornecedor de coaching. Verifique a experiência e as credenciais dos treinadores que trabalham para o fornecedor. Certifique-se de que eles possuíam as habilidades e os conhecimentos necessários para atender às necessidades de sua organização. Considere a especialização dos treinadores, pois diferentes áreas podem exigir conhecimentos específicos, como liderança, gestão de equipes ou desenvolvimento de habilidades específicas.
Analise a abordagem e metodologia de coaching: Cada fornecedor de coaching pode ter uma abordagem e metodologia diferentes. Pesquise e entenda a abordagem adotada pelo fornecedor em relação ao coaching. Verifique se ela está definida com a cultura e os valores da sua empresa. Além disso, considere se a metodologia utilizada é baseada em evidência e se há uma ênfase na aplicação prática dos conceitos no contexto organizacional.
Considere a personalização e o suporte do programa: Ao selecionar um fornecedor de coaching, avalie sua capacidade de personalizar os programas de acordo com as necessidades de sua organização. Verifique se eles estão dispostos a adaptar o coaching para atender às especificidades da sua equipe e dos seus desafios. Além disso, analise o suporte oferecido durante o programa, como recursos adicionais, sessões de acompanhamento e estimativas de progresso.
Selecionar o fornecedor de coaching certo é fundamental para garantir o sucesso do programa de desenvolvimento na sua organização. Ao seguir as dicas mencionadas acima, você poderá fazer uma escolha abundante e encontrar um fornecedor que atenda às necessidades específicas de sua empresa. Lembre-se de que o coaching é uma ferramenta poderosa para o crescimento e aprimoramento dos colaboradores, e escolher o fornecedor adequado garantirá um processo de coaching eficaz e alinhado aos objetivos organizacionais. Dedique tempo para pesquisar, fazer perguntas e avaliar suas opções antes de tomar uma decisão final. Com o fornecedor de coaching certo ao seu lado, sua empresa estará bem encaminhada para o desenvolvimento de seus talentos e alcançar resultados esperados.
